Puheenjohtajan palsta

Saamani palautteen pohjalt ajattelin avata seurana liittyviä toimintoja ja asioita hallituksen puheenjohtajan roolissa.

Itse olen tullut seuraan vuonna 2014 ihan tavallisena vanhempana kun  poika halusi alkaa pelata kiekkoa. Päädyin siitä sitten valmentajaksi ja toimin vastuuvalmentajana 2008 syntyneiden ikäluokassa 9 kauden ajan. Hallituksessa aloitin 2018 ja puheenkohtajana olen toiminut vuodesta 2019 alkaen. Omalta osaltani tärkeää tarjota mahdollisuus kaikille innokkaille pelureille iästä tai taitotasosta riippumatta. Seurana pyrimme parhaamme mukaan mahdollistamaan tämän.

Seuraavassa kootusti tällä palstalla käsiteltäviä asioita

• Lempäälän kisa 1955 jääkiekko ry
• Lempäälän kiekkoilun tuki ry
• Hallituksen tehtävät
• Tähtiseura
• Palautekyselyn tulokset
• Mitä olemme seurana tulevaisuudessa?

Lempäälän kisa 1955 jääkiekko ry (myöhemmin seura)

Lempäälässä on pitkät perusteet jääkiekon osalta, mutta oma seuramme on kuitenkin vasta aika nuori. Seuramme on perustettu vuonna 2017 kun irtaannuimme emoseura Lempäälän kisasta.

Aikaisemmin toimimme jääkiekkojaostona emoseuran alla. Aivan kaikkea en irtaantumisen taustoista tiedä, mutta omana seurana toimiminen toi meille enemmän joustavuutta ja vapautta toimia omana seurana, joka panostaa jääkiekkoon. Seuramme historian aikana on jo tapahtunut aika paljon kun olemme käyneet läpi niin koronan kuin energiakriisin.

Seuran työntekijöiden vastuulla on  päivittäisen toiminnan pyörittäminen ja kehittäminen.

Seura on panostanut viime vuosina organisaation uudistamiseen sekä osaamiseen. Seuraa on kehitetty viime vuosina määrätietoisesti eteenpäin ja paljon on saatu hyviä asioita aikaan. Useasti kehitys ei tule ilman satsauksia ja olemme uskaltaneet panostaa seuran henkilökuntaan. Seuravalmentajan avulla pyrimme seuraavaksi vahvistamaan nuoremman pään junioripolun kehittämiseen. Haluamme myös pitää seuran kehityksen tiellä. Seuran tärkein tehtävä on mahdollistaa ja luoda edellytyksiä jääkiekon ja liikunnan harrastamiseen. Seuralla on nykypäivänä paljon hallinnollisia tehtäviä sekä vastuita hoidettavana, jotta pystymme mahdollistamaan ja turvaamaan joukkueille sekä pelaajille päivittäisen toiminnan.

Seuran hallituksen puheenjohtaja toimii Kalle Teliranta ja jäseninä Vesa Saarinen, Mikko Takaniemi, Laura Järvi, Jussi Vuori, Petri Kyrölä sekä Suvi Skaffari

Lempäälän edustuskiekko ry vastaa Suomi-sarjan joukkueen toiminnasta eikä ole millään tavalla sidoksissa meidän toimintaamme. Teemme toki yhteistyötä.

Lempäälän kiekkoilun tuki ry (myöhemmin tuki ry)

Tuki ry on perustettu jo vuonna 2000 ja sen tehtävänä on ollut ja on edelleen varainhankinta seuralle. Historian saatossa Tuki ry on järjestänyt erilaisia varainhankinta tapahtumia seuralle. Nykyään varainhankintamuodoksi on vakiintunut kahvila- ja ravintolatoiminta jäähallissa sekä mainosmyynti halliin. Tuki ry on vuokralaisena hallissa ja vuokraa tiloja seuralle ja joukkueille. Jäävuorot menevät suoraan seuran kautta.

Korona-aikana kahvilatoiminta kärsi kovan kolauksen ja se piti silloin 2021 jälkeen käynnistää käytännössä nollasta uudelleen. Tuolloin siitä pohdittiin myös varainhankintakeinoa joukkueille, mutta silloin joukkueilla ei ollut mielenkiintoa sen pyörittämiseen. Samanlainen malli on ollut käytössä ainakin Nokialle missä ikäluokka hoitaa aina viikon kerrallaan kahviota ja saa siitä tuoton kulujen jälkeen joukkueelleen.

Kun tähän ei ollut mielenkiintoa, niin päätimme panostaa siihen yhdistyksenä. Kahvion viihtyisyyttä on parannettu, laitteistoa uusittu. Lisäksi on panostettu vakituiseen henkilökuntaan. Haluamme myös työllistää mahdollisuuksien mukaan paikallisia nuoria. Retrokahvilan tilalle tullut kesäkahvila on uusin juttu Tuki ryn osalta. Jäähalli uudisti tilat ja rakennutti terassin. Laitteet hankimme varainhankinnalla.

Tuki ryn toiminnasta  pyritään tukemaan seuran toimintaa sen mukaan kuin pystytään. Viimeisinä vuosina kulujen kohoaminen on tehnyt asioista haastavampia toteuttaa, mutta olemme silti pystyneet panostamaan esim. laukaisupaikkaan/oheisharjoitteluun, varustekuivureihin sekä kahvilaan. Pyrimme omalta osaltamme kehittämään olosuhteita hallissa ja ympäristössä. Varainhankinnan muodot ovat vuosien saatossa hankaloituneet, mutta edelleen pystymme tukemaan toimintaa.

Kesäkahvila on myös jatkossa esim. turnauskäytössä joukkueille. Se on nykyään huomattavasti viihtyisämpi ja tilavampi. Lisäksi laitekanta mahdollistaa paremmat toiminnot. Kesäkahvila on tuki ryn käytössä touko-elokuussa, mutta tarpeen mukaan tapahtumissa esim. edustuksen pelit. Käykää tutustumassa.

Tuki Ry:n hallituksessa toimii puheenjohtajana Kalle Teliranta ja jäseninä Juha Taponen, Jari Jalava sekä Petri Kyrölä

Hallituksen tehtävät

Hallitus vastaa seurassa toiminnan strategisesta kehittämisestä. Toiminnanjohtaja yhdessä työntekijöiden kanssa vastaa operatiivisesta eli päivittäisestä toiminnasta. Toiminnanjohtaja raportoi hallitukselle.

Seuran puheenjohtajan ja hallituksen valitsee aina seuran vuosikokous. Puheenjohtajan kausi on yksi kausi ja hallituksen jäsenen kaksi kautta. Tilikausi on 1.5-30.4. kuten jääkiekkokausi. Hallituksen toimintakausi ei aina mene ihan samaa tahtia, mutta hallituksen osalta kehittäminen on aina pitkäjänteisempää eikä niin sidottua nykyhetkeen. Hallitus toki hoitaa myös lyhyemmän aikavälin asioita.

Hallitus kokoontuu 4-5 kertaa vuodessa, mutta myös tarpeen mukaan mikäli asia vaatii kokousta. Käymme myös keskustelua hallituksen whatsup ryhmässä tai sähköpostilla. Seuran hallituksessa toimii tällä hetkellä kolme eri kehitysryhmää: hallinto ja johtaminen, urheilupuoli sekä aineelliset resurssit sekä ihmiset. Ryhmien kehitysprojektit pohjautuvat Tähtiseura kriteereihin. Samanlaisia ryhmiä on ollut aikaisemmin, mutta hiukan eri teemoilla. Viime vuosina yhtenä ohjaavana tekijänä on ollut juuri Tähtiseura ja sen mukana tulleet kehitysasiat. Seuraavaksi syksyllä 2025 hallitus aloittaa uuden strategian päivittämisen vuosille 2026-2029. Se tulee voimaan sitten kauden 2026 alussa.

Hallitukset strategisten linjausten toimenpaneva voima on sitten operatiivinen toiminta. Toiminnan kehittämisellä pyritään tavoittelemaan niitä tavoitteita joita hallituksessa on asetettu. Asioita pyritään jalkauttamaan parhaalla mahdollisella tavalla joukkueiden arkeen ja toimintaan. Yhtenä esimerkkinä valmennuslinjaus koko junioriputkelle.

Tähtiseura

Olemme seurana saaneet Tähtiseura statuksen toukokuussa 2025. Ohessa tietoa mitä se tähtiseura pitää sisällään. Tähtiseura-ohjelma on Olympiakomitean, lajiliittojen ja aluejärjestöjen yhteinen seurojen laatuohjelma.

Tähtiseurassa ollaan parhaassa seurassa ja voidaan luottaa siihen, että toiminta on laadukasta ja vastuullista. Tähtiseuran laatutekijät on määritelty laatuohjelmassa, ja niiden täyttäminen on edellytys Tähtiseuraksi hyväksymiselle. Laatutekijät koostuvat kaikille seuroille yhteisistä tekijöistä sekä osa-aluekohtaisista tekijöistä lapsille ja nuorille, aikuisille ja huippu-urheilijoille.

Laatutekijöiden osiot ja alateemat:

•   Johtaminen ja hallinto: johtaminen, hallinto, viestintä ja markkinointi
•   Urheilutoiminta: urheilijan ja liikkujan polku, valmennuksen linjaus
•  Seuran ihmiset: voimavarat ja yhteisöllisyys
•   Aineelliset resurssit: talous ja olosuhteet

Tähtiseura on vahva brändi, joka kertoo seuran laadukkaasta toiminnasta. Tuemme laatuohjelmaan osallistuvia seuroja toiminnan helpossa kehittämisessä monin eri tavoin. Myös verkostoituminen ja yhteistyö helpottuu niin seurojen välillä kuin lajiliittojen ja aluejärjestöjen kanssa. Lajiliittojen ja aluejärjestöjen seurakehittäjät toimivat seuran kehittämistyön tukena.

Tarjoamme seuroille maksuttoman Tähtiseura-verkkopalvelun, seurakehittäjien tuen, koulutusta, materiaaleja ja erilaista tietoa käytännön kehitystyöhön. https://www.olympiakomitea.fi/palvelumme/palvelumme-urheiluseuroille/tahtiseura-ohjelma/

Tähtiseura-ohjelman laatutekijät täyttävät seurat tunnistaa Tähtimerkistä. Tähtimerkki on lupaus laadusta. Tähtimerkin saaneessa seurassa toimitaan vastuullisesti, kuunnellaan ja kannustetaan osallistujia, reagoidaan ympärillä tapahtuviin muutoksiin, toimitaan modernisti ja vaikutetaan toimintaympäristöön. Tähtiseurassa jokainen voi urheilla ja liikkua omalla tasollaan kohti omia tavoitteitaan ja kehittyä.

Seura saa hyödyntää Tähtiseuratunnusta markkinoinnissa, mikä auttaa esim. uusien jäsenten hankinnassa. Myös monet kunnat ovat ottaneet yhdeksi avustuskriteereistään sen, että seura on Tähtiseura.

Tähtiseurat voivat lisäksi hakea vuosittain niille suunnattuja erikoispalkintoja.

Tähtiseura-ohjelman avulla seurat pääsevät arvioimaan toimintaansa, löytämään vahvuuksiaan ja tunnistamaan kehittämiskohteitaan. Tähtiseura-matkallaan seura peilaa toimintaansa ohjelman laatutekijöihin. Kun seura täyttää ohjelman laatutekijät, myönnetään seuralle Tähtimerkki.

Tähtimerkki on tunnustus seuralle. Se on lupaus laadusta ja vastuullisesta toiminnasta. Tähtimerkin saaneessa seurassa kuunnellaan ja kannustetaan osallistujia, reagoidaan ympärillä tapahtuviin muutoksiin, toimitaan modernisti ja vaikutetaan toimintaympäristöön. (Olympiakomitea, 2025)

Palautekyselyn tulokset

Toteutimme keväällä 2025 kattavan kyselyn vanhemmille koskien seuran toimintaa. Kysely toteutettiin väittämillä johon annettiin vastauksen asteikolla 1-5.

1 = Täysin eri mieltä

2 = Jokseenkin eri mieltä

3 = En osaa sanoa

4 = Jokseenkin samaa mieltä

5 = Täysin samaa mieltä

Kyselyssä oli yli 40 väittämää ja tässä alla koonti tuloksista.

Kokonaiskeskiarvot kyselyn eri osa-alueille (asteikko 1-5)

Olen seuran ja joukkueen toimintaan tyytyväinen kokonaisuutena                        3,9

Yhteisöllisyys ja osallistuminen                                                                               4,1

Harjoitukset ja kilpailut                                                                                             4,1

Lapseni omat motiivit ja harjoittelu                                                                           4,3

Lapsen elämänrytmi                                                                                                 4,5

Urheiluharrastuksen kokonaiskulut                                                                          2,9

Tiedotus                                                                                                                    3,2

Pelisäännöistä ja toimintatavoista sopiminen                                                           3,9

Keskiarvo                                                                                                                  4,1

Tällaisesta kyselystä meillä ei ole aikaisempaa kokemusta, joten vertailu on hiukan hankalaa. Kyselyn avulla saamme kuitenkin lähtötilanteen selville. Näitä asioita meidän pitää kehittää ja vahvuuksia vahvistaa tulevaisuudessa.

Urheiluharrastuksen kokonaiskulut on kokoaikainen huolenaihe niin meillä kuin suomalaisessa urheilukentässä. Varsinkin Ukrainan sodan aiheuttama energian hinnannousu on vaikuttanut meillä jään hintaan ja muihin kuluihin. Energian hintojen lasku toki hiukan helpottaa mutta kulujen suhteen ei ole laskua ollut näkyvissä vaan päinvastoin kaikki toiminnalliset kulut on olleet nousussa. Pyrimme hillitsemään kokonaiskulujen nousua tehostamalla varainhankintaa sekä kilpailuttamalla seuran sopimuksia tehokkaammiksi ja edullisimmiksi. Toki taloudellinen taantuma vaikuttaa myös varainhankintaan.

Tiedottamista täytyy parantaa niin seuran kuin joukkueiden sisällä. Se tulee selkeästi esiin tuloksista. Tätä on jo pyritty parantamaan, mutta työtä sen suhteen on vielä edessä. Verkkosivuja uudistetaan vuoden 2025 aikana.

Muutoin kyselyn tulokset antavat toiminnasta laadukkaan ja mielekkään kuvan. Hallille on kiva tulla ja hymyssä suin lähdetään pois.

Kiitos kaikille vastauksista.

Operatiivinen johto sekä hallitus ottavat kehitysideoita kyselyn tuloksista ja vie niitä eteenpäin.

Koko kyselyn tulokset:https://lekikiekko.fi/wp-content/uploads/2025/06/Palautekysely-vanhemmille-Leki-jaakiekko-2025.pdf

Mitä olemme seurana tulevaisuudessa?

Työ ei lopu siihen että saimme Tähtiseura statuksen. Nyt seuraavaksi pitää miettiä että mitä olemme tulevaisuudessa ja kuinka teemme sen.

Nykyistä toimintaamme ohjaavat seuraavat asiat:

MISSIO

Olemme jääkiekon kasvattajaseura. Luomme edellytyksiä̈ seuran jäsenille harrastaa jääkiekkoa harraste- ja kilpailutasolla.

VISIO

Olemme Pirkanmaan johtava kasvattajaseura. Tarjoamme parhaat mahdollisuudet harrastaa jääkiekkoa sekä vahvan junioripolun jäsenille edetä kohti harrastamista tai kilpailullisuutta.

ARVOT

Kehittyminen

Kehitämme toimintaa ja panostamme osaamiseen

Yhdessä tekeminen

Toimimme vastuullisesti yhdessä sovittujen toimintamallien mukaan

Teemme vahvasti yhteistyötä muiden seurojen kanssa.

Aktiivisuus

Olemme aktiivisia ja ennakoimme tulevaa. Toivotamme kaikki uudet ja vanhat pelaajat tervetulleeksi

Nämä asiat ovat olleet nykyiset 2025-2026 kauden loppuun päättyvän strategian kulmakiviä.

Vuonna 2019 meillä oli 190 lisenssipelaajaa. Vuonna 2025 meillä oli yli 500 lisenssi pelaajaa. Toiminta on kasvanut viimeiset 6 vuotta. Huomioitavaa on se väliin mahtuu myös 3 talvea johon korona vaikutti. Lempäälässä on tehty oikeita asioita, mutta kasvulla on myös kääntöpuolensa.

Kovassa kasvussa ei seuran prosessit tahtoneet pysyä mukana. Siirryimme Myclubiin vuonna 2021 ja sähköinen kirjanpito tuli perässä vuonna 2022. Tätä ennen oli toimittu mappi ja tulostin periaatteella. Toki ilmoittautumisjärjestelmä oli aikaisemmin jo sähköinen, mutta sitä ei oltu integroitu mihinkään muualle.

Olemme pyrkineet muuttumaan maailman mukana ja digitalisaatio on osa sitä. Pelkkä teknologia ei asiaa ratkaise vaan se pitää pystyä yhdistämään prosesseihin tai prosessit muokata teknologian mukaan. Tämä jumppaa on tehty ja tullaan varmaankin tekemään jatkossakin. Seuran yhteisten toimintamallien ja prosessien tavoitteena on tehdä joukkueiden arjesta mahdollisimman joustavaa ja tehokasta. Tärkeintä on kuitenkin se toiminta siellä arjessa.

Uusi strategia vuosille 2026-2029 nojaa seuraavanlaiseen ajatusmalliin tai on ainakin lähtökohtana strategiatyölle:

• Strateginen johtaminen on johtamisjärjestelmä tai ajattelutapa, jonka avulla seura pyrkii varmistamaan tulevaisuuden menestyksensä.
• Strateginen johtaminen keskittyy siihen, että seura tekee tulosta “huomennakin”, kun operatiivinen johtaminen keskittyy tuloksen tekemiseen “tänään”.
• Strateginen pyrkimys ei ole keinojen vaan päämäärien yhdistelmä → selvä päämäärä ja pakkomielle voittamiseen
• Seurassa kannattaa tehtävien jakamisen kulttuurista päästä kohti vastuun antamisen kulttuuria

Seuratoiminnassa täytyy ottaa huomioon maailman muuttuminen. Haluammeko jatkaa vanhassa vai sopeudummeko ja muutumme mukana?

Seuraavat asiat vaikuttavat tulevaisuudessa seuratoimintaan kaikkialla

• väestön kehitys muuttuu ja syntyvyys pienenee, Lempäälä on edelleen kasvava kunta ja sillä on hyvä vetovoima
• seurojen yhteistyö avainasemassa jotta lapset ja nuoret voivat harrastaa useampia lajeja àmonipuolisuus
• uudet sukupolvet tulevat mukaan seuratoimintaan
• onko vapaaehtoistoiminta hiipumassa?
• vastuullinen seuratoiminta
  • selkeät ohjeet
  • avoin ilmapiiri ongelmien esilletuontiin
  • kaikki harrastajat ovat yhtä tärkeitä
• Lapset ja nuoret
  • liikkumattomuus
  • heti ja tässä kulttuuri
  • ruutuaika ja some
  • laaja lajikirjo myös mahdollisuus
  • harrastuksen kustannukset

(Puronaho, 2024)

Monia asioita ja näkökohtia pitää huomioida kun seuratoimintaa suunnitellaan ja kehitetään tulevaisuudessa. Pyrimme huomioimaan strategiatyössä maailman muutoksen isossa kuin pienessä kuvassa.

Tätä kautta muodostuu ns. Leki 2.0 mikä määrittelee seuran polun tulevaisuudessa. Uusi strategia tulee nojaamaan paljolti nykyiseen strategiaa, mutta varmastikin joitain asioita päivitetään sen suhteen.

Itse näkisin seuramme tulevaisuudessa näin:

1. houkutteleva ja vetovoimainen seura
2. osaava ja kehittyvä organisaatio
3. kehittymistä tukeva junioripolku
   • lekiläinen on monipuolisesti liikunnallinen
4. Tasokkaat olosuhteet kehittymiselle

Hallituksen puheenjohtaja, Lempäälässä 10.6.2025

Kalle Teliranta